Methodik
Eine gute Struktur entsteht nicht durch „mehr Regeln“, sondern durch Klarheit. Wir arbeiten in kurzen Zyklen und liefern in jedem Schritt greifbare Ergebnisse.
Schritt 1: Diagnose
Wir sammeln Fakten: Interviews, Prozessbeispiele, Zahlen (z. B. Cash, Kostenblöcke, Auslastung). Ziel ist ein gemeinsames Problemverständnis.
Schritt 2: Priorisierung
Wir ordnen Maßnahmen nach Nutzen, Aufwand und Abhängigkeiten. Ergebnis: eine Roadmap, die realistisch ist.
Schritt 3: Standards
Wir definieren wenige, stabile Standards: Übergaben, Checklisten, Qualitätskriterien, Verantwortlichkeiten.
Schritt 4: Steuerung
Wir etablieren KPIs und einen Review-Takt. Damit wird Leistung messbar und Entscheidungen werden schneller.
Warum KPIs oft scheitern
Typische Gründe: zu viele Kennzahlen, keine Definitionen, keine Routine. Wir starten klein (5–12 KPIs), definieren Messlogik und setzen einen einfachen Rhythmus für Reviews.
Ziel: Führung entlasten – nicht zusätzliche Arbeit erzeugen.
Einfaches Board + klarer Takt = Umsetzung.